CHARTE DE L’INCLUSION ET DELA DIVERSITE

Chères·rs collaboratrices·eurs présentes·ts et à venir, la diversité et l’inclusion sont des éléments clés de performances de l’entreprise, d’enrichissement et d’épanouissement dans le travail.

Ils font partie de notre culture d’entreprise depuis ses débuts où nous avons voulu créer une organisation équitable, ouverte et plus horizontale.

Ces sujets nous tiennent tellement à cœur que nous avons souhaité les inscrire sous forme d’engagements en 10 points clés.

1. Une culture d’entreprise horizontale

Le respect et le dialogue entre tous les membres Pazzi sont essentiels. Peu importe les niveaux hiérarchiques, si tu es en alternance ou en stage, nous voulons que tu te sentes à l’aise et que tu puisses t’exprimer sans contrainte.

Toutes les idées étant bonnes à prendre, le traitement équitable et le dialogue facile font partie de notre culture d’entreprise depuis ses débuts.

2. Le renforcement nécessaire de la parité

Nous sommes actuellement à 36% de collaboratrices. Notre objectif est de renforcer le recrutement des femmes dans les métiers souvent masculins, comme la tech. Nous souhaitons arriver au minimum à la parité au global ainsi que sur les postes de management (actuellement à 31%) d’ici fin 2023.

Pour cela, nous veillons à diversifier nos recrutements et communiquons sur les métiers de la Tech auprès d’un public féminin

3. La recherche de diversité

Les profils de PAZZI sont différents les uns des autres. La nationalité, le statut (alternance, stage ou contrat), l’âge, les études… tout cela crée une ambiance unique et riche en rencontres.

Nous engageons avant tout des personnalités diverses et variées et non des profils pour remplir une fonction dans l’entreprise.

4. Une participation active et inclusive

Nous nous réunissons en visio avec toute l’équipe de PAZZI tous les vendredis 30 minutes. Ce temps est utilisé pour communiquer auprès des collaboratrices·eurs sur les différents projets et événements en cours, partager son opinion, avec la possibilité donnée aux collaboratrices·eurs de présenter des sujets.

Un Think tank collégial avec tous les responsables des fonctions clés de l’entreprise est organisé tous les mois afin de partager les performances de l’entreprise, organiser des ateliers de travail et discuter ouvertement. Des collaboratrices·eurs y assistent afin partager leurs projets et idées.

5. Le bien-être des employés

Nous avons comme objectif l’amélioration continue du bien-être de nos équipes. Pour garantir cela, nous mettons en place deux questionnaires par an pour analyser le ressenti des employés afin d’améliorer le confort et la satisfaction des équipes. Ces questionnaires n’empêchent pas une écoute au quotidien de nos salarié·es.

6. La convivialité avant tout

Nous aimons certes les robots mais surtout manger et célébrer ! Nous mettons en place des événements ponctuels, souvent proposés par nos membres, afin d’organiser des moments de convivialité dans l’équipe. Ces initiatives nous permettent de passer des bons moments ensemble.

7.Des opportunités d’évolution

Chez Pazzi, plus d’un tiers de nos stagiaires et alternants ont intégré l’entreprise à l’issue de leur stage ou période d’alternance.

Nous nous engageons aussi à être à l’écoute des besoins d’évolution de nos salarié·es au sein de nos structures afin de favoriser d’abord les évolutions internes.

8. Une politique salariale équitable et inclusive

Notre politique salariale vise la cohérence et respecte au mieux les règles d’équité entre les postes équivalents. De même, nous promouvons la méritocratie, afin de garantir des promotions salariales ainsi que de meilleurs postes quand les objectifs sont atteints.

Chaque salarié (hors restaurants) dans les mois suivant sa période d’essai, bénéficie de BSPCE (Bon de Souscription de Parts de Créateur d'Entreprise) afin de l’intéresser au succès de l’entreprise en lui donnant la possibilité d’en être actionnaire.

9. Le télétravail, une nouvelle façon de travailler

À la suite de la pandémie de Covid 19, nous avons mis en place une nouvelle organisation du travail permettant d’offrir un choix aux salarié·es de travailler dans de nouvelles conditions afin de mieux équilibrer leur vie professionnelle et personnelle, limiter aussi leur temps de trajet et leur donner la possibilité s’ils le souhaitent de travailler dans les meilleures conditions possibles pour favoriser leur concentration ou la collaboration d’équipe.

Elle permet aussi d’anticiper une organisation de travail en cas d’évènements extérieurs tels une pandémie, des grèves de transport ou des hausses du prix de l’énergie limitant l’usage de la voiture.

Elle permet enfin à des collaborateurs·ices de pouvoir travailler aussi à grande distance afin de pouvoir faire partie de l’aventure

Pazzi tout en étant établi dans une autre région pour des choix de convenance personnelle.

Une charte du télétravail en cours de rédaction visera à répondre tant aux nécessités extérieures qu’à une volonté de proposer de nouveaux schémas de travail plus libres et faciles à mettre en œuvre, donnant pleinement confiance aux salarié·es en maintenant un esprit d’équipe, nécessaire à la bonne marche de l’entreprise.

10. Un droit à l’innovation

Nous poussons les salarié·es à approfondir tous les sujets d’innovation (techniques, environnementaux, sociaux) en favorisant les échanges (tout en préservant les données sensibles) avec des grands groupes, des starts up, des milieux académiques, à se déplacer dans les salons, à participer à des forums, et voyager pour aller à la rencontre de ces acteurs. Cela doit pouvoir se faire pendant le temps de travail et s’adapter à la charge de travail individuelle, pour favoriser un développement professionnel (et personnel) approfondi.